Главная Управление проектами

Управление проектами

Декомпозиция работ - 6 ступеней

Все чаще приходится сталкиваться с проектами монолитного масштаба, выполнение которых на первый взгляд кажется трудновыполнимым. Решение: создание структуры разбивки работ.....

Отчетность по проектам - содержательные отчеты по проектам

Создание регулярных отчетов о ходе проекта с точки зрения содержания, графика и затрат является основной задачей проектной отчетности. Целью является...

Пакет работ - Описание пакета работ

Рабочие пакеты служат для снижения сложности крупномасштабных проектов. Для того чтобы структурировать размеры проекта и сделать их управляемыми, совершенно необходимо создать...

Организация проекта - функции и роли в проекте

Проект - это временная организация, поэтому ему также необходима своя проектная организация, в которой регулируются структуры, иерархия и каналы связи в проекте. Границы...

Контроль за проектом - эффективный мониторинг проекта (в т.ч. контрольный список)

При контроллинге проекта проверяется соблюдение планов проекта и фиксируется текущий прогресс в проекте. Планы проекта, которые не контролируются, теряют значительную часть...

План вехи

Вехи - это важные события в проекте, задержка которых часто оказывает негативное влияние на дальнейшее планирование проекта. План вех делает задержки прозрачными...

Клиент проекта - роль и задачи

Роль заказчика проекта только на первый взгляд кажется простой. Однако в действительности она очень многогранна и меняется по ходу проекта. На начальном этапе...

Планирование времени - График Ганта

Диаграмма Ганта графически отображает запланированные мероприятия проекта (пакеты работ) в виде столбиков на оси времени. В управлении проектами диаграмма Ганта является одним из...

Извлеченные уроки - цели, семинар, практические советы

Извлеченные уроки представляют собой опыт, знания, проницательность и понимание, которые люди приобрели в ходе реализации проекта. Они касаются как положительных, так и отрицательных аспектов на разных уровнях...

Заказ проекта - Уточнение заказа проекта

Точное разъяснение порядка реализации проекта является основой для успешной реализации проекта и важной мерой для предотвращения последующих потрясений в проекте. Результат, проектный заказ,...

Закрытие проекта - Закончить проект Правильно

У всего есть конец. Также и каждый проект. По крайней мере, должен. И так, чтобы все об этом знали и чтобы как можно больше людей были довольны...

Роли и обязанности в проектах

На самом деле, надо думать, все довольно просто: в начале проекта определяется проектная организация, каждый получает свою роль (роли) и вместе с ней свою...

Стартовая встреча проектов

Термин "кик-офф" - это часто звучащий термин, пришедший из мира спорта. Он часто используется, особенно в футболе. Термин "kick-off" также используется в проектах...

План коммуникаций для проектов

План коммуникаций - это центральный документ, обеспечивающий регламентированный и структурированный обмен информацией между всеми иерархиями в проектной организации. Проекты - это временные компании. Коммуникация, эскалация...

Основные задачи содействия проекту

Управление проектом высокой сложности - это ни в коем случае не лизание меда. Основное бремя проекта всегда лежит на руководителе проекта, даже если...

Офис управления проектами (ОУП)

Управление проектами стало важной ключевой компетенцией во многих компаниях. Количество сложных проектов значительно возросло. Однако профессионализм, с которым ведется работа над проектами,...

Требования к менеджерам проектов

Успех проекта зависит от квалификации руководителя проекта. В настоящее время индивидуальный личностный профиль руководителя проекта находится в центре внимания, поскольку...

Определение проекта - Разграничение проектов

Одной из самых больших проблем при разработке проектов является определение того, что должно или не должно произойти в запланированном проекте. Поэтому важно...

Project Business Case

Как и любой проект, проекты также должны приносить выгоду. Поэтому перед утверждением проекта необходимо выяснить: насколько перспективным или рискованным является планируемый проект? Какова...

Управление программами в сравнении с управлением портфелем проектов

В этой статье разъясняются термины "управление программой" и "управление портфелем проектов" для более четкого разграничения и лучшего понимания. В проектной работе неясные или по-разному используемые термины очень часто приводят...

Проектная документация - важные основные правила

Проектная документация включает в себя все соответствующие документы, которые создаются во время и для самого проекта. Проектная документация выступает в качестве контейнера для памяти о ходе...

Анализ ситуации в начале проекта

Перед началом проекта важно получить всесторонний и нейтральный обзор истории проекта. Инструментом для этого является анализ ситуации. Ситуационный анализ...

100+ уроков для руководителей проектов

Джерри Мэдден, бывший заместитель директора Управления летных проектов Центра космических полетов НАСА имени Годдарда, считается первым руководителем проектов НАСА. Он собрал эти драгоценные камни мудрости...

Социальная компетенция - обязательное условие для менеджеров проектов?

Если мы ознакомимся с текущими вакансиями для менеджеров проектов, то обнаружим в основном требования к компетенциям, которые описываются такими характеристиками, как умение работать в команде,...

Управление проектами Мудрости

Существует бесчисленное множество высказываний, цитат и мудростей на тему управления проектами. Мы собирали их на протяжении многих лет и обогащали собственным опытом работы над проектами. Вот...

Проектный маркетинг

Многие проекты успешно реализуются благодаря применению стандартизированного подхода к управлению проектами. Маркетинг проекта является центральным ключом к успеху проекта. Часто устойчивый успех проекта не...

Анализ заинтересованных сторон

Анализ заинтересованных сторон является важным инструментом предотвращения рисков в управлении проектами. Он разрабатывается на начальной стадии проекта и создает осведомленность о факторах,...