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Gestion de projet

Structure de répartition du travail - 6 étapes

Il est de plus en plus fréquent de rencontrer des projets aux proportions monolithiques, dont la réalisation semble à première vue difficilement réalisable. La solution : la création d'une structure de répartition du travail....

Plan des étapes

Les jalons sont des événements essentiels dans un projet, dont le retard a souvent un impact négatif sur le calendrier ultérieur du projet. Le plan des jalons rend les retards transparents...

Planification du temps - Diagramme de Gantt

Un diagramme de Gantt représente graphiquement les activités planifiées du projet (lots de travaux) sous forme de barres sur un axe temporel. En gestion de projet, le diagramme de Gantt est l'un des...

Paquet de travail - Description du paquet de travail

Les lots de travaux servent à réduire la complexité des projets de grande envergure. Afin de structurer les dimensions d'un projet et de les rendre gérables, il est absolument nécessaire de créer...

Organisation du projet - fonction et rôles dans le projet

Un projet est une organisation temporaire et a donc également besoin de sa propre organisation de projet dans laquelle les structures, les hiérarchies et les canaux de communication du projet sont réglementés. Les limites...

Rapports de projet - rapports de projet significatifs

La création de rapports réguliers sur l'avancement du projet en termes de contenu, de calendrier et de coûts est une tâche essentielle du reporting de projet. L'objectif est...

Contrôle du projet - suivi efficace du projet (y compris liste de contrôle)

Dans le cadre du contrôle du projet, le respect des plans du projet est vérifié et l'avancement actuel du projet est enregistré. Les plans de projet qui ne sont pas contrôlés perdent une grande partie...

Client du projet - rôle et tâches

Le rôle du client du projet ne semble simple qu'au premier abord. En réalité, il est très polyvalent et évolue au cours du projet. Dans la phase initiale...

Leçons apprises - objectifs, atelier, conseils pratiques

Les leçons apprises représentent les expériences, les connaissances, les idées et la compréhension que les gens ont acquises au cours d'un projet. Ils traitent des aspects positifs et négatifs à différents niveaux...

Rôles et responsabilités dans les projets

En fait, il faut croire que tout est assez simple : au début du projet, une organisation est définie, chacun reçoit son ou ses rôles et avec lui son...

Plan de communication pour les projets

Le plan de communication est le document central pour assurer un échange d'informations réglementé et structuré entre toutes les hiérarchies de l'organisation du projet. Les projets sont des entreprises temporaires. Communication, escalade...

Clôture des projets - Terminer les projets correctement

Tout a une fin. Aussi chaque projet. Du moins, cela devrait. Et de telle sorte que tout le monde le sache et que le plus grand nombre possible de personnes soient satisfaites...

Ordre de projet - Clarification de l'ordre de projet

Une clarification précise de l'ordre du projet est la base d'une mise en œuvre réussie du projet et une mesure importante pour prévenir les turbulences ultérieures du projet. Le résultat, l'ordre du projet,...

Réunion de lancement des projets

Le terme "coup d'envoi" est un terme fréquemment entendu dans le monde du sport. Il est utilisé fréquemment, notamment dans le football. Le terme "coup d'envoi" est également utilisé dans le projet...

Documentation du projet - règles de base importantes

La documentation du projet comprend tous les documents pertinents qui sont créés pendant et pour le projet lui-même. La documentation du projet agit comme un conteneur de mémoire pour le déroulement du...

Tâches principales de l'assistance aux projets

La gestion d'un projet d'une grande complexité n'est en aucun cas une partie de plaisir. La charge principale d'un projet repose toujours sur le chef de projet, même si...

Analyse de la situation au début du projet

Avant de commencer un projet, il est important d'obtenir un aperçu complet et neutre de l'historique du projet. Une analyse de la situation est l'outil de choix. L'analyse de la situation...

Bureau de gestion de projet (PMO)

La gestion de projet est devenue une compétence de base importante dans de nombreuses entreprises. Le nombre de projets complexes a considérablement augmenté. Cependant, le professionnalisme avec lequel les projets sont menés...

Exigences pour les chefs de projet

La réussite d'un projet dépend de la qualification du chef de projet. Aujourd'hui, le profil de personnalité individuel d'un chef de projet est au centre de l'attention, car...

Définition du projet - Délimitation des projets

L'un des plus grands défis dans le développement de projets est la détermination de ce qui doit ou ne doit pas se produire dans le projet prévu. Il est donc important de...

Analyse de rentabilité du projet

Comme tout projet, les projets doivent également générer des bénéfices. Avant d'approuver un projet, il convient donc de clarifier les choses : dans quelle mesure le projet envisagé est-il prometteur ou risqué ? Quel est le...

Marketing de projet

De nombreux projets sont réalisés avec succès en appliquant une approche standardisée de la gestion de projet. Le marketing de projet est une clé centrale de la réussite d'un projet. Souvent, le succès durable d'un projet n'est pas...

Les compétences sociales - un must pour les chefs de projet ?

Si nous lisons les offres d'emploi actuelles pour les chefs de projet, nous trouvons principalement des exigences en matière de compétences qui sont décrites par des caractéristiques telles que la capacité à travailler en équipe,...

Gestion de programme et gestion de portefeuille de projets

Cet article clarifie les termes "gestion de programme" et "gestion de portefeuille de projets" afin de permettre une distinction plus claire et une meilleure compréhension. Dans le travail de projet, des termes peu clairs ou utilisés différemment conduisent très souvent...

Analyse des parties prenantes

L'analyse des parties prenantes est un instrument important pour la prévention des risques dans la gestion de projet. Elle est développée dans la phase de démarrage d'un projet et permet de prendre conscience des facteurs...

100+ leçons apprises pour les chefs de projet

Jerry Madden, ancien directeur adjoint de la direction des projets de vol au Goddard Space Flight Center de la NASA, est considéré comme le premier chef de projet de la NASA. Il a rassemblé ces joyaux de sagesse...

Sagesses en matière de gestion de projet

Il existe d'innombrables dictons, citations et sagesses sur le thème de la gestion de projet. Nous les avons rassemblés au fil des ans et les avons enrichis de nos propres expériences de projet. Il y a...